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          山東新富集團管理者專項培訓圓滿結束

          山東新富集團管理者專項培訓圓滿結束

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          • 發布時間:2022-05-25 09:19
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          【概要描述】5月21日-22日,集團總部及各事業部五十多名管理者們齊聚集團四樓會議室,參加中層管理者能力提升專項培訓的收官學習。

          山東新富集團管理者專項培訓圓滿結束

          【概要描述】5月21日-22日,集團總部及各事業部五十多名管理者們齊聚集團四樓會議室,參加中層管理者能力提升專項培訓的收官學習。

          • 分類:新聞中心
          • 作者:
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          • 發布時間:2022-05-25 09:19
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              5月21日-22日,團總部及各事業部五十多名管理者們齊聚集團四樓會議室,參加中層管理者能力提升培訓收官學習。本次專項培訓的第五期,為期兩天,講師是大家所熟悉的企業中層管理實戰專家張雷老師,自上次培訓后闊別三月,這次老師帶來《跨部門溝通與沖突處理》和《企業經營沙盤初級之穿越無人區》的精彩內容進行分享。

              本期是整個專項培訓的最后一期,帶著眷戀不舍,培訓第一天,大家在一樓大廳的簽名墻簽名合影留念后,開始了課程的認真學習。

              溝者,構筑管道也;通者,順暢也。溝通是為了一個設定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,并且達成共識的過程。只靠一個人單槍匹馬是遠遠無法完成全部工作的,而要與他人開展協作,首先就要確保好與上級、同級、下級、外部幾個維度高效暢通的溝通。在第一天的課程中,張雷老師帶領大家從人性的角度分析溝通技巧,對溝通的不同層次抽絲剝繭,針對溝通對象的各異性格因人制宜,以達成良好的溝通效果。而后,大家又一起討論分析了在跨部門溝通與協作中所面臨的種種問題,通過學習和掌握結構化表達、溝通五步法、自檢表、沖突解決管理和復盤表等實用工具,以便在以后的工作中暢通溝通渠道,優化溝通方法,積極調和沖突,達成高效協作。

          由于疫情等原因,整個專項培訓跨越時間較長,為保證學習效果,張雷老師還結合思維導圖等工具,重新帶領大家回顧了過去幾期培訓的內容重點,帶領大家溫故知新,鞏固了學習成果。

              第二天的學習不同于往期課程,是形式更加生動的企業經營沙盤。各組紛紛搖身一變,成為一支支進入無人區掘金的探險隊,要在變幻莫測的環境中保全自己,獲取收益。每個組都在張雷老師給出規則后陷入苦思:是選擇激進還是保守?怎樣根據大家的優勢長處分工?有限的資源該如何利用與分配?消息在整個旅程中究竟有多重要?要不要去和其他的隊伍展開協作?如果實際執行發現有偏差,下一步要如何調整思路?一時間培訓室里討論之聲沸反盈天,每位學員都沉浸于自己的角色,像運營公司一樣全身心投入到沙盤模擬中。一天的經營下來,六組以充沛的事前準備和有條不紊的計劃開展完美取得總收益第一名的成績,四組、三組分列第二、第三名。這次令人緊張興奮的沉浸式體驗,以嚴謹的設定和條件生動模擬了公司經營過程中所面臨的種種境況,大家在復盤中積極討論感悟所得,受益匪淺。

              沙盤體驗結束后,針對各位學員消化吸收往期知識所制定的管理提升計劃,老師邀請大家進行了交流分享,并做了用心的點評。管理提升計劃并不僅僅是一項需要由大家在本期提交的培訓作業,它也是管理者們在每一期培訓中結合理論知識和工作實際思考的成果,更應該是有明確方案和可執行的工作計劃,下一步集團還將結合績效工作繼續進行優化,確保大家的心血和智慧能夠落地生根、開花結果。

              課程結束后,稍事休息,學員們回到培訓室,參加此次專項培訓的結業儀式。

              結業儀式伊始,集團人力資源中心張文先就往期培訓情況進行了簡單總結,并邀請表現活躍的集團審計監察中心王秀麗總監作為學員代表分享了培訓感悟。隨后,人力資源中心公示個人和小組積分成績,王秀麗、宋軍、劉惠銓、謝振龍、張榮容、徐子志、劉沙沙榮獲本次專項培訓優秀學員,來自建筑工程事業部的三組以優異的小組總分成績榮獲本次專項培訓的優秀小組。張雷老師、人力資源中心楊帥總監、集團常務副總經理牟總分別向各組組長、優秀學員、優秀小組成員頒發獎品。牟總代表集團公司祝賀大家順利結業,并表達了集團對在座管理者們的殷切期望和美好祝愿。在結業儀式的最后,大家一起舉起花束和結業證書,在“山東新富集團管理者培訓圓滿結束”的響亮口號和快門聲中定格此刻,留下了難以忘懷的美好回憶。

              自2021年10月以來,培訓跨越了2021年和2022年,經歷了疫情,從金秋十月到冬天,又從春暖花開到現在五月的尾巴。培訓前后總計共63人參加,開展了5期共六天半的線下學習,完成了4期共16小時的線上課程,提交了4次課后作業,開發內訓課程約40門,提出管理提升計劃40余項,完成了圓滿的收尾。培訓雖然已經結束,但個人素質和管理能力的提升永無止息,管理工作最終還要由人來開展,由集團每一位管理者學而時習,在個人和團隊的績效提升中繼續落實踐行。

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